Internationale IT-Gesamtverantwortung
Strategie, Governance und Budget für IT-Organisationen an Standorten in 8 Ländern
ARVANIS entsteht aus echter IT-Verantwortung, nicht aus Theorie.
Die Plattform ist aus operativer Führungsarbeit entstanden: mit Fokus auf belastbare Entscheidungen, klare Priorisierung und steuerbare Umsetzung.
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Erfahrung, aus der ARVANIS entstanden ist
ARVANIS basiert nicht auf reiner Theorie, sondern auf Verantwortung in internationaler IT-Führung, Transformation, Governance und Plattformaufbau.
M&A und Post-Merger-Integration
IT Due Diligence, Carve-out und PMI-Steuerung bei Akquisition, einschließlich Reifegrad-Bewertung und Zielarchitektur-Definition
IT-Sicherheit und Compliance
Aufbau globaler Cybersecurity-Architekturen nach ISO 27001, ISMS-Implementierung und Security-Framework-Etablierung
Digitalisierung und Systemlandschaft
Globale ERP-Harmonisierung, B2B-Plattformen, PIM-Systeme und Datawarehouse-Strukturen
Aufbau und Führung
Strukturierung von IT-Organisationen und Transformation interner IT in eigenständige Shared Service Center
AI & datengetriebene Steuerung
Aufbau und Einführung operativer AI-Lösungen zur datengetriebenen Unternehmenssteuerung
ERP-Transformation & Prozessdigitalisierung
Auswahl, Implementierung und internationaler Rollout von ERP-Systemen über mehrere Gesellschaften und Standorte hinweg
Budget- & Investitionssteuerung
Verantwortung für IT-Budgets mit klarer Business-Case-Logik
Von operativer IT-Führung zur Plattform
Jede Station hat eine Methode, eine Erfahrung oder ein Steuerungsprinzip hinterlassen, das heute in ARVANIS steckt.
2007–2012
ERP-Beratung im Mittelstand
Karrierekontext
Beratung und Implementierung von ERP-Systemen in mittelständischen Industrieunternehmen. Prozessanalyse, Anforderungsaufnahme und Einführung in enger Zusammenarbeit mit Fachbereichen.
Was davon in ARVANIS steckt
Strukturierte Bewertung und methodische Prozessanalyse als Grundlage für die ARVANIS-Bewertungslogik.
Arbeitsprinzipien
Angemessenheit statt Aktionismus
Management-Nutzen statt Tool-Rhetorik
Klarheit statt Overengineering
Nachvollziehbarkeit statt Bauchgefühl
Steuerbarkeit statt Einmaleffekt