CIO / IT-Leiter
IT-Entscheidungen basieren auf Bauchgefühl statt auf einer systematischen Bewertung.
Datenbasierte Standortbestimmung und ein klarer Reifegrad über alle 7 Dimensionen.
Gebaut für Entscheider, die IT strategisch steuern wollen.
ARVANIS schafft ein gemeinsames Lagebild zwischen IT, Management und Governance.
Vier Rollen. Ein gemeinsamer Steuerungsrahmen.
Geschäftsführung / CEO
Fehlende Transparenz über den tatsächlichen Stand und Wertbeitrag der IT.
Nachvollziehbare Entscheidungsvorlagen und messbare IT-Governance.
CISO / IT-Security
IT-Sicherheit wird isoliert betrachtet, nicht im Kontext der Gesamtstrategie.
Sicherheit als integrierte Dimension, nicht als Silo, sondern als Teil des Gesamtbilds.
CFO / Controlling
IT-Budgets sind schwer zu rechtfertigen, weil der Wertbeitrag unklar ist.
Transparente IT-Kosten und messbarer Wertbeitrag als Entscheidungsgrundlage.
50-5.000
Mitarbeiter
0
Dimensionen
0
Use Cases
0
Plattform
Typisches Unternehmensprofil
- 50 bis 5.000 Mitarbeitende
- DACH-Region, regulierte und nicht-regulierte Branchen
- Branchenagnostisch mit Fokus auf mittelständische Realität
Häufige Trigger-Situationen
AuditStrategiewechselM&ANeue IT-LeitungWachstumsphase
Drei typische Einsatzszenarien
Nach einem Strategiewechsel
Die IT muss Prioritäten neu ausrichten, ohne laufende Vorhaben zu destabilisieren.
Vor kritischen Investitionsentscheidungen
Management benötigt eine belastbare Sicht auf Risiken, Reifegrad und Business-Wirkung.
Bei Skalierung und Wachstum
Strukturen und Prozesse müssen mitwachsen, ohne Governance-Lücken zu erzeugen.